投資者關(guān)系
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隊(duì)伍建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2018/6/13 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：72921
圍繞“轉(zhuǎn)型突破、行業(yè)引領(lǐng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為服務(wù)鋼鐵業(yè)和新產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”發(fā)展格局，以建設(shè)“梯隊(duì)完備的一流管理隊(duì)伍、創(chuàng)新引領(lǐng)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、獨(dú)具匠心的操作人員隊(duì)伍、服務(wù)轉(zhuǎn)型的復(fù)合人才隊(duì)伍”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，制定了一系列政策措施，為人才提供事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)和資源，吸引并留住人才，用各項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制保障人才隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。
多通道職位管理體系，使專業(yè)技術(shù)人才得到有序晉升，讓操作技能骨干的發(fā)展更有方向性和持續(xù)性。
嚴(yán)格選拔、深度培訓(xùn)、大膽使用的后備管理骨干培養(yǎng)機(jī)制，為干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)注入新的活力。
崗位交換、輪崗歷練等培養(yǎng)方式，為個(gè)人提供更多發(fā)展機(jī)遇，為組織培養(yǎng)更多復(fù)合型管理與技術(shù)人才。
完善的職稱評(píng)審、“師帶徒”、“技師工作室”等科學(xué)、靈活的機(jī)制，為技術(shù)、技能人才隊(duì)伍提供發(fā)展平臺(tái)。
德為先、績(jī)?yōu)橹鳌⒍嗑S度、全覆蓋的績(jī)效考核體系，使組織與個(gè)人共同實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)、自我進(jìn)化目標(biāo)。