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董事會多元化與獨立性
公司重視董事會的多元化程度和獨立性。董事會由9名董事組成，其中女性董事1名，獨立董事3名，職工代表董事1名。已制定《南京鋼鐵股份有限公司董事會多元化聲明》，致力于通過多元化的董事會結構提升公司治理水平。我們的董事具備多元的專業經驗背景，包括鋼鐵行業的豐富管理經驗，以及財務管理、風險管理、法律合規、可持續發展等相關領域。董事會下設審計與內控委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會以及戰略與ESG委員會四個專門委員會。審計與內控委員會由3名獨立董事組成，提名委員會和薪酬與考核委員會各包含2名獨立董事，并由獨立董事擔任主任委員，戰略與ESG委員會包含2名獨立董事。
相關政策：南京鋼鐵股份有限公司董事會多元化聲明
合規風控
依據國家政策及監管要求，結合公司的 “十五五” 戰略規劃及 ISO 31000 風險管理體系標準，公司強化了全面風險管理體系建設，構建了 “四層三道” 的管理架構。公司董事會對運營過程中的風險管理表現承擔最終監督責任，其下設的審計與內控委員會負責具體的監督、評估和指導工作。公司在構建以全面風險管理為導向、合規管理為底線、內控管理為手段、法務管理為基礎的“1+N”風險管理體系下，實現“強內控、防風險、促合規”，保障公司承受的風險與總體發展戰略目標相適應。同時，壓實三道防線權責，強化數字技術利用，貫徹風險管理的“穿透性、全面性、系統性”，提升經營管理的效率和效益，促進公司高質量發展。定期開展覆蓋運營全流程的風險影響評估，及時識別內部控制在運行中的薄弱環節與缺陷，督促相關部門落實整改、持續完善，并通過有針對性的指導與培訓，切實提升風險管理與管控能力。
商業道德
公司秉持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防” 方針，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的 “三不腐”體系建設，營造風清氣正的政治生態與誠信陽光的經營生態。將《廉潔自律承諾函》100% 納入招標文件；將簽署《廉潔合作協議》設為簽訂合同的必要條件，協議嚴禁個人與公司、個人與個人、個人與親友間發生與業務相關的利益往來。
公司建立《員工舉報受理管理辦法》等制度，受理違紀違法線索。建立健全舉報處理機制，對舉報人的基本信息及舉報內容嚴格保密，禁止任何單位和個人以任何借口阻攔、壓制或打擊報復舉報人。
舉報熱線：025-57072977
舉報郵箱：ngjw@njsteel.com.cn
舉報微信小程序：南鋼廉政舉報
相關政策：南京鋼鐵股份有限公司行為準則
可持續發展文化
南鋼股份始終將可持續發展作為核心戰略支柱，系統性構建可持續發展文化體系，推動理念內化與實踐落地。公司持續培育ESG文化，積極開展內外部相關培訓。2025年，公司累計召開及參加外部ESG培訓17次，內容涵蓋ESG管理實踐、ESG信息披露與評級，不斷夯實ESG專業能力。
氣候變化治理機制
公司董事會戰略與 ESG 委員會成立由高級管理層、相關部門負責人和外部專家為主要成員的低碳及能源戰略委員會，負責制定和實施公司低碳及能源戰略，統籌相關工作推進，助力“雙碳”戰略落地。公司董事長是公司氣候治理的最高負責人。董事會每年至少一次參與重大氣候變化問題的審議決策，以推進企業綠色低碳發展和可持續轉型。
公司氣候變化治理機構已配備具備氣候變化專業技能的成員，包括具有冶金工程、能源工程、環境科學等專業學歷背景的專家，以及熟悉鋼鐵長流程/短流程工藝碳排放機理、具備碳核算、碳交易等實操經驗的相關成員；同時引入鋼鐵低碳轉型研究領域的院士、教授等擔任專家顧問，為公司氣候變化治理提供頂層指導支持。
公司建立覆蓋"數據采集→工序核算→專業審核→管理層匯總→治理機構決策"全鏈條的氣候信息獲取體系，按碳排放數據、能源消費數據、低碳技術進展、碳市場與政策等類別明確主責部門與信息來源系統，關鍵數據由第三方核查機構按ISO 14064-1進行年度鑒證。
公司氣候治理機構已建立高于年頻的常態化信息獲取機制，將氣候管理深度嵌入鋼鐵連續化生產運營體系，通過智慧碳管理系統實時收集監測雙碳相關數據，定期召開氣候變化專題工作匯報會，相關會議議程、紀要及決議文件均歸檔備查；此外，遇到重大氣候政策變動或極端氣候事件時，啟動即時報告程序。
實施路徑
公司制定具有時限的碳達峰、碳中和戰略目標，并全面梳理鋼鐵行業應對氣候變化的技術清單，以源頭減碳、過程降碳和末端固碳為總體思路，系統構建“碳十條”行動綱要、六條技術路線 和“N-ZERO”零碳三大體系戰略框架，旨在推動公司從“碳冶金”邁向“零碳冶金”，從“碳流程”轉變為“無碳流程”。
綠色產品
公司積極響應全球綠色轉型的趨勢，積極推動綠色創新產品的發展，滿足汽車、建筑、船舶等行業日益增加的綠色鋼鐵產品需求，提升公司在全球綠色鋼鐵產業中的競爭力和市場份額。
公司的綠色創新產品聚焦于輕量化、長壽命、耐火、復合、環境友好等產品性能，研發推廣高強/超高強鋼、高等級耐磨鋼、功能性材料、耐腐蝕鋼等高端品種，聚力船舶海洋工程、水電、風電、新能源汽車等國家重點清潔能源領域，助力國家產業綠色轉型升級。
截至2025年底，公司厚鋼板類、盤條類產品發布環境產品聲明（EPD），簾線鋼產品獲 ISO 14067 產品碳足跡認證，高端線材產品獲 ISO 14021 再生材料認證，公司已完成 4 款鋼鐵中間產品碳標識認證。
“雙碳”目標
在構建科學低碳轉型體系的基礎上，公司確立了到 2030 年實現“碳達峰”， 2035 年溫室氣體凈排放量比峰值下降 7%~10%， 具備減碳 30% 的工藝技術能力，2050 年實現“碳中和”的目標（目標覆蓋溫室氣體排放范圍 1、范圍 2），并制定“三步走”戰略。
環境合規管理
公司在董事會戰略與 ESG 委員會下設立環境保護委員會，總裁為環境保護委員會主任，環境保護委員會辦公室設在安全環保部，統籌開展公司環境保護工作。公司落實環保責任制，構建公司級、事業部級、分廠級三級環保管理網絡，各級均設立專門的環保管理機構和專業人員，履行環保職責。
公司嚴格遵守法律法規，已制定《環保責任制》《污染源自動監測監控設備管理制度》《環境污染事件上報及調查管理規定》《突發環境事件應急救援預案》等環境管理制度，構建“多部門協同、多方位施策”的環保監督格局，守牢生態環境安全底線。同時，公司積極參與行業交流，已加入南京環境科學學會等社會組織，持續深化廢氣、廢水及廢棄物等環保管理實踐。
公司已通過 ISO 14001 環境管理體系認證，并每年邀請第三方專業機構開展環境管理體系審核，確保體系運行有效，全力提升環境管理水平，認證與審核范圍覆蓋 100% 鋼鐵業務生產運營地。
2025年，公司開展固危廢管理、污染源自動監測管理辦法等環保培訓3次，參與人數100余人。
相關政策：南京鋼鐵股份有限公司生態環境聲明
能源管理機制
公司制定了《能源管理規定》《能源使用管理辦法》《能源動力監察管理規定》等能源管理規章制度。公司建立“決策層 -管理層 - 執行層”的三級能源治理架構，董事會及其下設的戰略與 ESG 委員會為決策層，負責戰略指導和決策，低碳及能源戰略委員會為管理層，負責統籌規劃與監督執行，能源動力事業部為執行層，負責能源管理工作的推行與落實。公司已于 2015 年首次通過能源管理體系認證，并每年開展內外部審核，2025 年通過 ISO 50001 能源管理體系換證審核，認證與審核范圍覆蓋 100% 鋼鐵業務生產運營地。
大氣污染物排放管理
公司高度重視大氣污染物排放治理，已于 2023 年通過全流程超低排放驗收。2025 年，公司按照環保績效 A 級要求加強長效管理，每周堅持開展專項環保督查，定期開展空氣質量監測、定期開展廠界噪聲監測，嚴格落實環保設施運行維護，進一步完成了 1#~3# 燒結機低溫催化劑及系統節能降耗改造，實施了燒結、高爐 8 臺除塵風機節能改造和一鐵廠 3# 高爐出鐵場除塵系統 AI 智能化節能改造等一批環保治理項目。公司針對物料轉運平臺、球團礦落地等易產塵處，規定采用密封、除塵、噴霧、氣力輸灰等方式進行治理，全面提升環境空氣質量。
公司貫徹新發展理念，秉承“遵守法規、安全健康、持續改進、綠色發展”的環保方針，堅定不移實施綠色低碳轉型戰略。2025 年，公司成功入選生態環境部全國第一批“新四類”環保設施開放單位，連續三年獲評江蘇省環保績效 A 級企業。
取水管理
南鋼取水分生活水系統和工業水系統，水質檢測100%完成年度計劃。南鋼生活水供應采用第三方供應模式，由南京遠古水業股份有限公司負責從八卦洲取水地取水。南鋼不直接參與水源地的取水作業，完全規避了在敏感保護區內的直接環境干預風險。
為確保水源經第三方輸送后的水質安全，南鋼建立了"源頭移交+雙重檢測+政府監督"的量化管理閉環：
| 管理維度 | 具體措施 | 執行標準/頻率 |
|---|---|---|
| 1. 物理隔離 | 水源水通過密閉管網直接輸送至南鋼生活泵站，杜絕露天暴露與二次污染。 | 地表水III類（GB3838-2002） |
| 2. 日常監測 | 每日取樣，檢測水溫、色度、渾濁度、pH、耗氧量等基礎指標。 | GB5749---2022 |
| 3. 月度監測 | 覆蓋重金屬（汞、砷、鉛等）、有機物及理化指標（總硬度、氨氮等）。 | GB5749---2022 |
| 4. 全項監測 | 委托第三方權威機構（江蘇城鎮給排水監測有限公司）進行生活水全項分析。 | GB5749---2022 |
| 5. 政府監管 | 接受南京市供水節水管理處、疾控中心等部門的隨機飛行檢查。 | 隨時迎檢 |
南鋼在"工業水"取用與管理方面建立了"取水合規、物理隔離、過程監控、水質保障、計劃管控"的完整管理體系。取水口本身不位于核心水源地保護區，并通過多重措施保障了周邊水域安全。南鋼在長江設置的取水口合法合規，其取水可靠性及水質已通過專業評價認證，且通過工程與管理措施確保不對水源地造成污染風險。合法性依據：取水行為嚴格遵循《南京市水資源管理中心年度取水計劃的通知》執行，總量受控。可靠性認證：根據《防洪影響評價報告》中的取水水源可靠性評估，確認取水口附近水域水質符合南鋼項目用水要求，運行期間水質有保障。
為確保取水安全和水質穩定，南鋼實施一套從"取水點"到"儲蓄湖"的內部管控標準。
| 管理維度 | 具體措施 |
|---|---|
| 1. 物理隔離與安防 | 在取水泵站設置實體圍墻+電子圍欄，并安裝視頻監控系統，實現全天候、無死角監控，防止人為破壞與污染。 |
| 2. 封閉輸送防污染 | 取水后，通過管道和密閉箱涵輸送至廠內蓄水池。 |
| 3. 終端水質監測 | 定期對終端蓄水池水質進行內部檢測。內部管控標準參照行業相關標準執行。 |
| 4. 取水總量控制 | 取水指標嚴格遵循長江委和南京市水資源管理中心下達的取水計劃，實行總量和強度雙控。 |
| 5. 系統化運維 | 對取水、輸送、儲存的全系統開展定期點巡檢，確保設施穩定運行。 |
礦山管理
公司始終秉持對自然環境的尊重與責任，全力推動公司所用采礦場址的生態恢復與可持續發展。我們將嚴格遵循科學規劃，通過系統性的土地復墾、植被恢復及水土保持措施，逐步修復受采礦活動影響的區域，致力于使土地恢復到穩定、安全、可利用的狀態。同時，我們將持續投入資源，引入先進技術，建立長效監測與維護機制，確保恢復工作取得實效，并與當地社區保持溝通協作，共同守護生態環境。
同時，在礦山關閉前，公司承諾將啟動并執行全面、嚴謹且獨立的關閉影響評估。此評估將嚴格遵循國際最佳實踐與所有適用的法規，系統地評價礦山運營的長期環境、社會與經濟影響，并推動社區的可持續未來。
人權保障
公司致力于落實人權保障政策，制定并發布《人權聲明》，尊重員工自由結社、參加工會和享有集體談判的權利，建立并保持有效的申訴和投訴程序。
公司秉持同工同酬原則，依法禁止強迫勞動、使用童工、職場騷擾等違法行為，禁止任何形式懲罰，包括體罰、恐嚇、辱罵、罰款及其他任何精神或肉體上的脅迫或語言侮辱。公司嚴格保護員工個人隱私，尊重少數民族風俗習慣，反對因種族、民族、地域或社會出身、社會階層、國籍、血統、宗教信仰、身體殘疾、性別、年齡、性別取向、學歷、使用語言、婚姻狀況等差異產生的歧視行為。公司每年開展集體協商，每三年簽署一次集體合同，集體合同覆蓋員工健康與安全、女職工特殊保護、員工薪酬福利和職業發展等內容。多年來，公司為幫扶殘障人士群體就業支持，成立弱勢群體幫扶小組。
公司致力于構建平等、包容、尊重的職場環境，設立職工面對面座談會、職工在線等多層級員工溝通與申訴平臺，確保員工能便捷、安全地反映人權、工作條件、待遇公平以及歧視與騷擾等問題。所有申訴均實行閉環管理，由專職部門受理調查并限期反饋，確保過程公正透明、結果可追溯。
相關政策：南京鋼鐵股份有限公司人權聲明
優化薪酬福祉
公司構建全面多元的福利保障體系，除依法為員工繳納法定五險二金，還提供補充醫療、住房保障、交通補貼、餐飲補貼等福利。公司每年組織開展全體員工滿意度調查，區分綜合管理人員和基層人員兩套類型的調查問卷，主要維度包括公司管理、驕酬激勵、工作環境、協作程度等，并同步關注員工工作體驗與幸福感受。2025年，員工滿意度調查結果為87.09分，較去年顯著提升。
公司制定《公司全員績效管理規定》，建立績效輔導與反饋，在績效評價結束后，由直接上級就績效評價結果進行反饋，并開展績效面談、原因分析。
公司建立績效申訴機制： （1）組織部是績效申訴的管理部門，負責組織相關部門成立績效申訴仲裁小組，進行績效申訴的受理和調查，提出處置意見報當事人所在部門分管領導裁決。 （2）員工出現對績效目標設定、績效管理過程、績效考核結果等各類績效管理相關問題時，可向部門績效管理人反饋，若與部門內部處理意見無法達成一致，可編制《員工績效申訴表》，向組織部進行反饋或申訴。 （3）為保證企業績效管理運行效率，績效申訴應在知曉績效考核結果的7日內提出申訴意見，否則申訴無效。
職業發展
圍繞發展戰略和人才培養規劃，公司制定《員工職業發展管理辦法》，并依據企業發展與員工成長需求，搭建 “三縱四橫”多元化職業發展體系。公司已構建涵蓋 3 大類、7 序列、4 層級的多元化人才發展體系。在員工職業發展過程中，公司建立規范透明的招聘和評聘流程。將員工發展計劃進一步覆蓋至勞務派遣人員，制定《勞務派遣工轉正管理辦法》。為進一步提升組織配置效率，公司成立人力資源儲備中心，制定《人力資源儲備中心管理辦法》，建立人力資源動態儲備內循環機制，盤活人力資源存量。
為進一步強化體系的實施效果并推動員工能力持續提升，公司設立了明確的職業管理與培訓定量目標：確保年度全體員工培訓參與率達 100%，重點聚焦關鍵序列與高潛人才梯隊。
公司持續推進員工發展與經營管理深度融合，將各類培訓項目與核心業務目標、生產效率提升、技術升級和安全績效等關鍵經營指標建立更直接的對應關系，明確各類培訓項目的預期貢獻場景，并納入關鍵指標與績效評價體系，以結果數據進行量化評估與閉環迭代。
職業健康與安全
公司建設健全安全生產保障機制，成立安全生產委員會。公司安全生產委員會由高級管理人員、相關部門負責人以及員工代表組成，統籌管理公司生產安全和職業健康工作。公司董事長、總裁為安全管理主要負責人，由總裁負責職業健康與安全的戰略管理，牽頭推進相關規劃制定、體系運行與管理評審等工作。安全生產委員會下設辦公室，辦公室設在安全環保部，主要負責制定公司級安全生產和職業健康制度、落實安全和職業健康管理措施。各事業部、生產單位同步設立安全管理部門，要求專業部門在履行崗位職責時兼顧安全與職業健康責任，實現生產安全全面管理。
公司秉持“遵守法規、安全健康、持續改進、綠色發展”職業健康安全管理方針，已通過 ISO 45001 職業健康安全管理體系年度審核認證，認證范圍覆蓋 100%鋼鐵業務生產基地；共有 7 家生產單位通過國家應急管理部的現場評審并獲得安全生產標準化一級企業認證，鋼鐵業務所有生產單位均獲得安全生產標準二級企業認證。
內部培訓、評估階段（1月1日-1月31日）主要負責人要組織，逐級開展風險辨識評估培訓，發動全體員工參與危險源辨識，結合管理人員安全體驗工作，精準辨識現場風險。 匯總上報，審核階段(2月1日-2月28日）各事業部根據生產廠危險源辨識情況，組織開展較大風險評審工作，形成事業部較大風險管控清單，明確相關責任人，并制定管控措施。 公司級重大風險評審、安全生產風險報告定稿（3月1日-3月31日）公司組織相關部門開展公司級重大風險評審工作，形成公司級重大風險清單。
公司《2025年風險評估重大風險清單》重點識別熔融金屬、煤氣及有毒有害氣體、特種設備、危險化學品、粉塵爆炸等重大風險，覆蓋鋼鐵生產重點裝置、重點區域和關鍵環節。圍繞上述風險，公司構建了“制度規程+運行控制+應急預案+個體防護+工程及管理措施”多層次管控體系，明確各風險點的責任主體，強化過程控制，完善應急處置，配套防護裝備，并通過日常點檢、培訓演練和績效考核推動風險管控措施有效落地。
公司高度重視相關方的安全管理，制定《承包商安全管理辦法》《協力、施工單位管理人員安全績效評價辦法（試行）》等制度，全面深化承包商管理體系，推動勞務協力安全管理向縱深發展。
公司注重員工安全生產培訓，制定了《安全培訓管理制度》，并將相關課程上線智慧安全平臺，實現安全培訓全員覆蓋。同時，公司通過開展安全幫扶、安全知識競賽、安全周報等形式多樣的活動，進一步提高全員安全生產知識水平和實際操作技能。
相關政策：南京鋼鐵股份有限公司職業健康與安全聲明
供應商管理
公司以建立“陽光、降本、安全、高效”的綠色采購管理體系為目標，致力于打造公平、透明、高效的負責任供應鏈。公司健全供應鏈管理架構，由公司副總裁負責并推進供應商安全及供應商 ESG 管理工作，在執行層由采購管理辦公室對重大決策進行審議，不斷完善供應鏈管理體系的建設。公司制定了《供應商管理規定》《供應商資質管理實施辦法》《供應商履約過程管理考核辦法》等制度文件，有效開展供應商管理工作。公司推動供應商全生命周期管理，搭建動態評價系統，實現評價結果的可視化實時分析、監管和預警。
公司高度重視供應鏈風險管理，對供應商的風險評估實行全流程管控，并綜合運用案頭評估、現場審核、數字化系統及第三方平臺資料核驗（包括環境違規處罰、行政處罰等負面事件）等多種盡職調查方式，識別潛在風險。
公司持續深化供應商 ESG 管理，將 ESG 因素融入供應商準入與考核流程，致力于推動構建可持續供應鏈生態。為推動供應鏈可持續發展，公司每年定期審核供應商的行為，以確保供應商遵守公司《供應商行為準則》。在供應商選擇中，ESG表現被賦予重要的權重，優先考慮 ESG 表現更優的供應商。公司常態化開展供應商 ESG 審核，在準入評審時，在人權、社會和勞動權益、健康安全、環境保護、數據與隱私保護、商業道德等方面對供應商進行評估。公司將環境、社會責任、治理的相關要求作為供應商準入條件之一，對于符合環境、社會責任、治理相關要求的供應商，可優先開展采購合作。另外，公司在供應商考核等管理環節融入 ESG 管理要求，不斷提升供應鏈 ESG 管理水平。
公司嚴格遵守相關規定，確保所采購的原輔材料不含有源自受沖突影響和高風險區域的沖突礦物 3TG（即鉭、錫、鎢和黃金等金屬礦物）。公司在開展業務時秉持公平原則，對不同規模企業一視同仁，嚴格按照制度文件統一準入標準執行供應商管理。
客戶服務
公司秉持“以客戶為中心”的服務理念，持續加強售前、售中、售后的客戶服務，建設優質的客戶服務體系。公司建立了“客戶熱線、客服郵箱、現場接待、走訪交流、提貨跟蹤、專題座談會”六大服務與溝通渠道，以傾聽客戶聲音、回應客戶需求。公司每年開展客戶滿意度調查，針對調查中出現的問題進行分析，形成整改分析報告，對整改情況進行監督落實，將整改結果反饋給客戶，形成管理閉環。公司還召開年度客戶專題會議，分享市場、產業、產品、技術等最新資訊，積極促進合作共贏的產業生態鏈建設。
產品安全與質量
為保障產品質量管理的高效運行與持續改進，公司董事會是質量管理的最高機構，公司建立了由最高管理層（公司總裁）負責、科技質量部與事業部質量處專職管理、各業務部門執行的質量管理組織架構。公司任命管理者代表，全權負責貫穿上下實施公司質量管理體系并保證公司產品質量；科技質量部統籌制度制定、體系監督與出廠產品質量管控；各部門負責人負責落實本部門質量職責。
為確保質量信息在決策層、管理層與執行層之間的有效傳遞與閉環管控，公司制定《數據分析及質量信息管理程序》、《質量信息管理辦法》等管理制度，明確了質量信息收集、傳遞、分析、應用及改進的全流程要求，確保各環節質量數據可追溯、問題可閉環。通過搭建質量信息管理平臺，實時采集生產過程中的關鍵質量參數、檢驗數據及客戶反饋信息，并運用統計分析方法進行深度挖掘，以識別質量波動趨勢與潛在風險，為質量改進提供數據支撐。
創新驅動
公司持續強化科技創新成果培育與轉化，創新成效顯著。2025年，公司累計榮獲省部級及以上科技獎 13 項，其中國家級行業及地方重要獎項包括江蘇省科學技術進步獎 5 項、冶金科學技術獎 6 項、中國鋼結構協會科學技術進步獎 1 項、北京市科學技術獎 1 項；同時，榮獲中信集團科學技術一等獎 1 項。在內部創新激勵方面，公司創新成果評選累計產生特等獎 4 項、特別創新獎 1 項、一等獎 8 項、二等獎 14 項、三等獎 23 項；基層微創新方面，累計評出金獎 57 項、銀獎 131 項、銅獎 610 項，形成了多層次、廣覆蓋的創新成果培育機制。
治安保衛管理
公司制定了《治安保衛細則》、《門禁管理規定》、《道路交通安全管理規定》等制度，規范公司治安保衛工作，維護治安秩序，保障公司安全和生產經營有序進行。公司保衛部門與屬地公安機關等單位在業務上保持密切溝通，相互交流賦能，并與部分單位建立“黨建創新聯盟”“平安工匠黨建聯盟”等。
本地化雇傭
在印尼當地，公司子公司蔚藍高科技集團積極推進本土化經營戰略，將帶動地方經濟發展與人才培養作為 ESG 實踐的重要環節。蔚藍高科技集團通過系統化的本地雇傭與培養機制，不僅顯著提升了本土員工比例，更建立了長效的技能傳遞與職業發展體系。截至 2025 年底，蔚藍高科技集團印尼本地員工占比已達 80%。
產城融合
公司秉持 “以產促城、以城興產、產城融合” 理念，注重和周邊企業、社區有機聯動、協同發展，深入推進產城融合建設，與社會及周邊企業共享生態資源。公司以“工業＋旅游”為工業文化展示的載體與特色，打造了南京鋼鐵博物館、霸王山紀念館、未來鋼鐵智造館、智慧煉鋼展廳、帶球黑燈工廠等一系列景點的南鋼文化旅游區。
作為南京市四大支柱產業中鋼鐵產業的核心代表，公司深耕特鋼新材料領域，已成為蘇南特鋼材料國家先進制造業集群的核心企業。
鄉村振興
公司積極響應黨中央“全面推進鄉村振興工作”的號召，長期致力于鄉村幫扶、鄉村建設和鄉村發展工作。經過深入調研，我們制定了詳細的定點幫扶計劃，通過捐資助學、醫療援助、消費助農等方式為定點幫扶地區鄉村振興工作賦能，為鄉村現代化建設貢獻南鋼力量。2025年，公司購買云南元陽的石榴等助農產品，合計消費幫扶約105萬元。
社區關系
公司制定《社會責任工作管理規定暫行辦法》明確對內外部利益相關方的社會責任承諾和管理要求。公司成立社會責任領導小組作為最高領導和決策機構，公司董事長擔任組長，公司總裁擔任副組長。領導小組下設辦公室，負責具體執行工作。
公司以黨建引領深度融入區域協同發展，構建起政企社聯動的長效合作機制。作為江北新區大廠街道城市黨建聯盟核心成員，公司將屬地管理規范與企業治理體系有機融合，精準實施民生幫扶、環境治理、文化共建等工程，推動社企共建實踐，不僅實現老舊社區基礎設施升級和公共服務提質，更培育出具有鋼鐵行業特色的志愿服務品牌。
公司尊重所有社區群體的基本人權，特別是對具有獨特文化傳統、集體生活方式和與土地存在深厚聯系的原住民及少數民族群體的權利給予高度關注。我們承認其文化、信仰、社會結構及其與自然環境之間的緊密關聯，是其身體、精神、經濟與社會發展的重要組成部分。公司若在原住民、少數民族聚居區或文化敏感地區開展業務，將積極落實“自由、事先和知情同意”(FPIC)原則，在項目啟動前充分溝通，確保相關群體的知情權、參與權和表達權得到切實保障。