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公司規(guī)范和優(yōu)化采購流程，建立并持續(xù)完善《供應商管理實施辦法》以及《外包方管理實施辦法》，從制度、流程、管理上進行梳理、規(guī)范，通過加大供應商引進、優(yōu)化供應商結(jié)構，完善采購供應鏈建設，推進采購降本。

優(yōu)化評價系統(tǒng)  采用供應量、質(zhì)量狀況、交貨狀況等9個指標對供應商進行評價；針對年度評價中出現(xiàn)問題的部分供應商，要求限期整改、跟蹤；淘汰不合格供應商。

優(yōu)化供應庫結(jié)構  擴大供應商數(shù)量，充分競爭，梳理形成各品種供應商數(shù)量的優(yōu)化目標清單，結(jié)合采購需求，從供應商管理體系及認證實施狀況、人力資源管理、設備管理、現(xiàn)場管理、采購、生產(chǎn)過程控制等指標進行審核與評價，嚴把入網(wǎng)關，進行有針對性引進，提升入網(wǎng)供應商質(zhì)量。

供應商第二方審核  根據(jù)上一年度供應商評價情況，每年制訂《重點供應商第二方審核計劃》，抽取部分重點供應商進行第二方審核，從供應商原材料采購、生產(chǎn)過程控制和出廠檢驗等重點環(huán)節(jié)進行體系審核，以提高、優(yōu)化供應商質(zhì)量及過程控制能力。

供應商檔案管理  收集《供應商供貨狀況調(diào)查表》，及時、動態(tài)了解供應商情況，不斷完善檔案資料，確保供應商信息及時性、有效性。